根据自治区党委统一部署，2023年9月13日至12月15日，自治区党委第九巡视组（以下简称“巡视组”）对广西出版传媒集团有限公司（以下简称“集团公司”）党委进行了巡视。2024年2月26日，巡视组向集团公司党委反馈了巡视意见。现将有关整改进展情况向社会公开。

一、党委及主要负责人组织落实整改情况

巡视组对集团公司党委开展巡视，是对集团公司党委的一次全面政治体检、把脉问诊。集团公司党委对巡视组反馈的意见，高度重视、诚恳接受，主动认领、照单全收，以高度的政治自觉抓好主体责任的落实。集团公司党委书记作为巡视整改第一责任人，牵头研究部署，强化责任担当，积极牵头整改，以坚定的政治自觉、思想自觉和行动自觉，扎实有效推动巡视整改各项工作。

一是强化理论武装，增强巡视整改自觉。集团公司党委深刻认识巡视整改的极端重要性和紧迫性，结合巡视组反馈意见，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，以及党中央、自治区党委关于巡视整改工作的部署要求，切实将巡视反馈意见整改工作作为当前和今后一个时期的重要政治任务，作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动。集团公司党委书记第一时间主持召开集团公司党委会、理论学习中心组学习等会议，进一步统一思想，深化认识，统筹抓好“四个融入”，扎实推进整改。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，进一步提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以整改工作实效推动出版传媒事业高质量发展。

二是挂帅抓实整改，压紧压实主体责任。集团公司党委书记把抓好巡视整改作为重要政治任务，严格履行巡视整改第一责任人责任。2024年5月，集团公司党委书记、董事长调整后，主动做好巡视整改交接工作，持续深入抓实整改，带头认领问题和责任，带领班子研究制定整改方案及台账，紧盯涉及人和事的具体问题，明确每个问题的整改责任领导、责任部门、完成时限，推进靶向施策彻底整改。集中整改期内，党委书记主持召开5次党委会、4次巡视整改推进会、6次专题会议，实地调研督导10余次，多措并举推进重点难点问题的整改工作。着力强化作风建设，加强班子团结协作，集中整改期内党委书记与班子成员开展谈心谈话16次。牵头推进国企“三项制度”改革，整合优化内设部门，完善人才队伍选用、评价、激励机制，充分调动干部队伍积极性主动性创造性，切实营造集团公司干事创业的良好氛围。

三是加强组织领导，落实落细问题整改。按照巡视整改工作要求，集团公司成立巡视整改工作领导小组，由集团公司党委书记担任组长，集团公司党委副书记、纪委书记担任副组长，集团公司领导班子成员担任组员，下设领导小组办公室，统筹推进整改工作。其他领导班子成员坚持“一岗双责”，负责分管领域的整改工作，将整改作为分内之事、应尽职责，牵头抓实整改，解决具体问题。巡视整改办实施“一周一报”机制和工作例会制度，定期收集、汇总各责任部门和子公司整改工作进度，持续加强重点问题的督办督导。集团公司各部门、各子公司坚决落实集团公司党委部署要求，层层传导压力、层层压实责任、层层分解任务，形成上下联动“一盘棋”的整改强大合力。同时，巡视整改办于8月14日至15日组织召开销号审核会，并于8月19日至20日分别报巡视整改工作领导小组、集团公司党委会会审，认真审核各牵头部门销号台账资料，确保巡视反馈意见条条整改到位、件件有落实、事事有回音，整改成果经得起检验。

四是提升监督质效，持续抓好建章立制。集团公司党委压实巡视整改主体责任，强化巡视整改监督效能，制定《广西出版传媒集团有限公司巡视巡察整改成效内部评价评估办法》，并在集中整改期内，对各部门、各子公司本轮及上轮未完成的巡视整改事项等进行成效评价和督查。两轮督查共发现50个问题，相关部门和子公司已制定85项整改措施，其中73项已完成，12项基本完成，并长期坚持。针对个别整改进度较慢的事项，督查组有力督促有关单位加快整改进度。积极处置问题线索，对挪用企业生产经营资金相关责任人等启动问责程序，有效发挥政治巡察“利剑”作用，推进清廉出版集团建设取得实效，努力营造风清气正的干事创业环境。同时，集团公司党委坚持将反馈问题的“当下改”与制度建设的“长久立”相结合，共制定和完善32项制度，进一步健全管理体制机制，优化内部工作流程，推动巡视整改走深走实。

二、集中整改进展情况及成效

集团公司党委对巡视组指出的问题和提出的意见高度重视，立行立改，对照整改清单逐条逐项分析研究，举一反三，查缺补漏，确保巡视整改问题全部落实到位。截至12月，巡视反馈的48个具体问题，已完成整改43个，未完成整改5个，制定的157条整改措施，已完成150条，其余整改任务按计划持续推进。巡视移交的2件问题线索，已办结2件。巡视移交的4件信访件，已办结3件，正在办理1件。

（一）建设社会主义文化强企使命担当有所不足，做强做优做大出版传媒事业存在短板方面

1.关于“推动出版传媒产业提质增效力度不足”问题的整改落实情况。

（1）针对“集团党委学深悟透习近平文化思想仍有差距，跟进出版传媒企业承担的新文化使命主动作为不够，改革创新和市场开拓意识不够强，融合发展不足、新业态发展不够快，企业发展存在一定程度的隐忧，与建设全国一流出版集团的要求有较大差距”的具体问题。

整改落实情况：

一是加强理论学习研讨。集团公司党委组织开展“第一议题”学习24次、领导班子深化理论学习7次、党委理论学习中心组集中学习2次，组织举办专题研讨班、集中学习研讨3次；150个各级党组织通过“三会一课”等形式开展学习交流600余次。

二是统筹谋划改革创新。成立集团公司改革创新办公室，制定《广西出版传媒集团有限公司国有企业改革深化提升行动（2023—2025年）职责分工方案》，协调各部门、各子公司推动改革任务实施落地；调整阅读推广部为市场与阅读推广部，成立对外交流与合作部；已完成物资公司提级管理和相关公司的整合；设立社店对接线上查询分析与业务流程对接平台，强化新华书店市场数据对出版单位业务的支撑。

三是推进融合发展，拓展新业态新业务。成立数智出版公司推进工作小组，印发《关于组建广西数智出版传媒有限公司的方案》，加快数智出版公司组建；推进“潮起三月三”出版+创意作品融合新业态、泛北部湾网络文学大赛、广西优秀传统文化数字出版平台、“书非书编辑融合发展孵化计划”、小聪仔嘉年华、“影像广西”数据库等一批融合出版项目建设。

四是积极对标对表国内优秀出版集团。持续加强与广东省出版集团、江苏凤凰出版传媒集团的交流合作。

（2）针对“忧患意识不够强，经营理念还存在惯性思维，统筹出版传媒事业高质量发展不足，聚焦出版主业发展、开拓出版传媒新的增长点力度不够，经营结构不够合理，主业投资偏少，收入过度依赖教材教辅市场”的具体问题。

整改落实情况：

一是制定印发《中共广西出版传媒集团有限公司委员会2024年工作要点》，组织数字出版、融合发展专题培训3次。

二是完善综合考核评价体系，将创新业态创新业务收入在营业收入中的占比纳入2024年度目标责任综合考核指标；召开研学和新业态新业务专项工作推进会，推进集团公司“十四五”规划的“互联网+教育”、“出版+教育”、“出版+文化”、“出版+旅游”、信息化建设、书业与文化产品结合等重点项目建设。

三是加大投资力度，优化年度投资项目，投资方向主要包括集团公司数字化平台的建设维护、投资公司及数字出版公司的设立、大型文化综合体建设、门店转型升级续建、网点建设、仓储物流建设、印刷设备的转型升级等。2024年度主业投资占比100%。

（3）针对“集团党委未能较好跟进国家‘双减’政策等教材教辅市场的持续改革形势，及时采取有效举措，集团总收入增长受到较大影响”的具体问题。

整改落实情况：

一是落实教材建设国家事权要求，新编国标艺术教材《音乐》《舞蹈》《戏剧（含戏曲）》三科教材；编写修订九年义务教育教辅，落实国家新课标；推进智慧教辅的开发和推广，拓展“指魔方”平台的教育服务功能；完成各级各类教材培训、教研培训94场，完成14个地级市两轮回访工作，制定实施“一市一策”“一科一策”工作方案。

二是持续加强原创教材建设，统筹做好九年义务教育教材教辅选用。出版原创非目录教辅“家庭教育”丛书；召开教辅工作会议，上线“广西新华助学线上销售平台”，拓展销售渠道；在广西大学等40所大中专院校举办2024年大中专精品教材巡展活动等，主动参与大中专院校教材项目招标。

三是加强与人教社合作，创新培训和服务。组建广西教材培训专家资源库，首批入库专家171人；加强学科培训和推广，荣获人教社推广工作优秀组织奖、中小学教材印制质量评比第二名；寻求新的合作机会，增加北师大版、苏教版等多个版本教师配套用书。

（4）针对“推进出版传媒产业提升品质力度不足，市场图书影响力较弱”的具体问题。

整改落实情况：

一是制定印发对子公司2024年度社会效益评价考核指标和评分标准，将年度人均出版品种数纳入出版单位年度社会效益考核目标。

二是针对提升品质力度不足的问题，加大了合作的广度和力度，采取了一系列措施：提高印制质量，与澳门文教出版协会（澳门文化公所）、珠海市豪迈实业有限公司分别商讨出版、印刷技术等合作。丰富高品质的产品，与广东省出版集团、党建读物出版社、广东省地图出版社等出版单位在出版、研学、资本、数字教育等进行深度合作；与开卷公司、百道网达成市场数据服务、重大出版活动方面合作；推动各出版社与南京师范大学、广西科技大学、中央党史和文献研究院、中国国家博物馆等众多高校、科研机构密切联系并开展图书出版、宣讲推介、研训等活动，促进成果转化。

三是针对市场图书影响力较弱的问题，以品版建设为抓手，设立2025年漓江文学奖；继续统筹协调各出版社参与策划《遇见好书》栏目，组织出版单位做好中国图书评论学会每月中国好书报送工作；推动接力出版社积极参加各类展会，进一步扩大接力品牌效应；推动“大雅”“大格局”“知了”等出版品牌分别开展“大雅十年”诗歌活动月、新书发布会、直播宣介图书等活动；打造“广西古籍文库”图书品牌和“影像广西”品牌。此外，组织参加北京国际图书博览会、全国图书交易博览会等重大行业性展会，举办“八桂书香周”、六一亲子共读等活动，加大出版品牌宣传营销力度。

2024年上半年，集团公司出版图书同比增加304种；增补选题共计1019种，比2023年同期多392种，一批优秀出版物获得国家、自治区重要奖项，实现了良好的社会效益。其中，1种出版物入选2023年度中国好书，6种出版物列入2024年国家出版基金项目，1种出版物入选2023—2024年度国家社科基金中华学术外译项目，2种出版物入选2023年度全国优秀科普作品，5种出版物获第十一届广西文艺创作铜鼓奖，8种出版物入选“遇见广西好书·2023”。上半年，集团公司在图书零售市场实洋排名第22名，与去年同期相比上升1名；实洋占有率0.72%，同比增加0.05%。

2.关于“以创新理念开拓新业态不足”问题的整改落实情况。

（1）针对“统筹传统出版与数字出版融合发展不够，较为依赖传统的经营模式，新业态工作推进较为缓慢，列入‘十四五’规划的部分新业态项目推进成效不明显”的具体问题。

整改落实情况：

一是举办融合发展培训班，强化新媒体和新技术在出版产业中的运用。在集团公司对子公司2024年度社会效益评价考核中，将数字出版产品开发、数字化文化体验场景建设、数字化文化消费新场景建设等纳入考核目标；在《广西出版传媒集团有限公司2024年重点出版项目扶持实施方案》中提出扶持融合出版项目100万元，优化管理机制。加强新华助学小程序等新媒体电商平台的建设，增强抖音、微信视频号等新渠道的销售力。推动印刷设备自动化、智能化、数字化升级改造，升级应用铜版纸10微米调频网印刷技术。指导、推动出版社通过“书非书编辑融合发展孵化计划”等拓展新业态。

二是研究部署成立数智出版公司事项，成立数智出版公司推进工作小组，打造统一数字出版平台。

三是以漓江书院童书馆为试点，完成“彤书屋·漓江书院”童书馆、党校店2家线下全民阅读体验中心的建设；以“黑诺”作为IP进行一系列的文化产品开发，亮相2024上海书展。逐步建立起少数民族地区全面阅读公共服务平台的宣传渠道，2020年以来主流媒体发稿篇数超150篇；持续开展全民阅读推广活动，2020年以来共举办1400多场活动；40多位知名人士成为漓江书院阅读推广人。

（2）针对“新业态资金投入偏少，收入占比低”的具体问题。

整改落实情况：

一是提升新业态投入和收入占比。截至2024年上半年，集团公司新业态投入比上年同期增长10.56%，新业态收入占集团公司上半年总收入比重约7.84%。其中研学实践教育板块增长明显。其他相关新业态业务如“潮起三月三”、广西优秀传统文化数字出版平台、“书非书编辑融合发展孵化计划”、小聪仔嘉年华、“影像广西”数据库等一批融合出版项目有序开展。

二是成立广西出版传媒集团文化投资有限公司，加强文化产业方面的新产业、新业态、新模式的创业投资、股权投资、资产管理和投资管理等。

3.关于“经营投资风险管控存在薄弱环节”问题的整改落实情况。

（1）针对“通盘考虑、防范化解经营各环节的风险隐患不够到位”的具体问题。

整改落实情况：

一是严格执行《全面风险管理办法》《全面风险管理工作规程》《投资管理办法》相关规定，要求各子公司上报2023年风险事项统计表监控指标表并做分析情况报告，完成《广西出版传媒集团公司2024年度企业全面风险管理报告》，更新2024年风险监控指标表。举办内部控制、风险管理与企业合规管理建设综合能力提升培训班，集团公司各部门负责人、各级子公司主要负责人，以及集团公司、各级子公司编印发环节等重要岗位和重要人员共190人参加培训。对广西数智出版传媒有限公司可行性研究报告、贵港市新华书店有限公司印刷仓储项目二期投资建设，民印集团明秀西路53、55号园区整体开发项目方案，民印集团申购4890大度彩色轮转机事项等5个项目建设和设备投资进行审查，深化投资风险管控。

二是集团公司下达2024年度综合考核指标，结合各子公司不同经营特点，将销售回款率、存货周转率等相关指标纳入其考核内容。汇总分析集团公司“两金”情况，研究压降措施，形成《集团公司“两金”情况分析报告》。组织召开“两金”压降工作专项会议，专题部署推进逾期应收账款清收和存货压降工作。印发《关于进一步加强逾期应收账款清收工作的通知》，持续推进应收款项清收。

三是印发《关于压缩管理层级减少法人户数促进企业提质增效工作实施方案》，明确“三无”“两非”企业清理的时间表和线路图，指导相关子公司制定方案，推动责任落实。印发《广西出版印刷物资有限公司及相关公司整合实施方案》，进一步理顺出版及印刷物资业务架构，优化产业布局，增强核心功能。依法依规推进广西阳光纸业有限公司破产清算。跟进云南红河红枫农业开发有限公司清退工作。调整广西新华大酒店运行模式，优化业务结构、精简人员、降低运行成本。集团公司2024年上半年“两金”占比比上年末压降2.42个百分点，优于行业平均值0.96个百分点。完成物资公司提级管理和相关公司整合。广西阳光纸业有限公司破产清算已完成代理机构的选聘工作。云南红河红枫农业开发有限公司清退事项正在督促责任单位多渠道多方式推进处置进程。

（2）针对“对项目、工程监管不够到位，投资风险隐患较多”的具体问题。

整改落实情况：

一是对各子公司上报的2018年以来重点投资、重大项目工程及相关内部控制制度修订自查自纠情况进行梳理分析，对新华书店集团下属两家子公司、接力出版社等子公司进行抽查。对广西数智出版传媒有限公司（暂名）可行性研究报告、贵港市新华书店有限公司印刷仓储项目二期投资建设，民印集团明秀西路53、55号园区整体开发项目方案，广西教育保密印刷基地建设方案，民印集团申购4890大度彩色轮转机事项等5个项目建设和设备投资审核查。对超出招标控制价问题进行审计和检查，已完成防城港、来宾、崇左、昭平、象州等5个项目的专项审计。

二是积极推进贵港、武宣、新华漓江文化广场等项目问题的解决，贵港印刷中心二期项目已开工建设，武宣书城项目已签订《收回国有建设用地使用权补偿协议书》，新华漓江文化广场项目已开展轻体育商业综合体市场调研，为开展研学项目奠定基础。

三是督促子公司完善供应商名录库及供应商名录库管理制度，制定招标采购督导工作方案，对重点子公司开展招标工作督导。参与广西出版传媒集团教材公司2024年秋季教材用纸采购评审、监督等工作。

四是对防城港港口区新华幼儿园等6个超出招标控制价项目进行审计。

（二）深化国有文化企业改革不够有力方面

1.关于“推动现代企业制度改革不深入”问题的整改落实情况。

（1）关于“法人治理结构不完善，专业委员会设置不够健全”的具体问题。

整改落实情况：

一是通过举办“学习贯彻习近平总书记对广西重大方略要求”专题研讨班、专题读书班和专题学习研讨，积极探寻破解主责主业高质量发展的难题。

二是规范议事决策机制，修订完善党委前置研究和议事决策规则、董事会议事规则等制度 32项，并责成各子公司根据集团公司下发的有关文件持续修改完善本单位议事规则。建立健全具有文化导向的规章制度，印发《广西出版传媒集团有限公司专项资金管理办法》《广西出版传媒集团有限公司2024年重点出版项目扶持实施方案》。

三是持续完善董事会运行机制。进一步完善董事会专业委员会设置，设立“广西出版传媒集团有限公司提名委员会”，制定《广西出版传媒集团有限公司提名委员会议事规则》，进一步完善董事会职能，提高集团公司治理能力。

四是对董事会薪酬与考核委员会、审计与风险委员会的人员构成情况进行梳理完善。按程序提名外部董事进入董事会薪酬与考核委员会、审计与风险委员会。

（2）关于“10个二级公司没有建立董事会，已建立董事会的3个二级公司因董事配备不足，目前有2个不能正常召开董事会会议”的具体问题。

整改落实情况：

一是明确有多个股东的二级公司依法依规加快建立董事会；对集团公司的全资子公司依法依规派出董事。新成立的广西教辅图书有限公司已设立董事会，并聘任新董事长。

二是对已建立董事会的公司配齐董事会成员。新华书店集团公司已配备董事长1名、副董事长2名、董事2名，民印集团、教材公司、教辅公司董事会成员均已配备完成。

（3）关于“公司治理不规范，党委会、董事会、总经理办公会议事决策事项界限不明确”的具体问题。

整改落实情况：

一是修订印发《广西出版传媒集团有限公司党委前置研究和议事决策规则》《广西出版传媒集团有限公司党委会、董事会、经理层决策事项清单》《广西出版传媒集团有限公司“三重一大”决策事项管理办法》。

二是已修订印发《广西出版传媒集团有限公司董事会议事规则》《广西出版传媒集团有限公司总经理办公会议事规则》，确保董事会、总经理办公会各司其职、各负其责，规范高效运作，充分发挥其决策和监督职能。

（4）关于“董事会授权经理层制度尚未开展，任期制、契约化管理制度未实施，难以调动经营班子积极性”的具体问题。

整改落实情况：

集团公司已制定印发《广西出版传媒集团有限公司董事会授权经理层工作制度》，进一步完善公司法人治理结构，厘清治理主体权责边界，建立起规范、有效的决策机制，有效保障经理层谋经营、抓落实、强管理的作用发挥，进一步提升集团公司现代企业治理水平。

2.关于“编印发改革不够深入”问题的整改落实情况。

（1）关于“落实自治区党委合并出版传媒与新华书店集团的改革不够彻底，业务融合不畅，仍存在出版、销售‘两张皮’现象”的具体问题。

整改落实情况：

一是优化产业布局和业务结构，推动物资公司及相关公司的整合。加强教辅公司与出版社教辅产品生产时间节点沟通，配套制定桂版专区的2024年度连锁管理工作考核指标和评分标准，打破和解决出版和印制、出版和发行、管理和考核等方面的壁垒和矛盾。开展新春主题促销活动、全民阅读月桂版图书活动、八桂书香周·文化市集等社店融合相关活动。

二是组织重点图书分享会等对接活动，提高营销活动针对性。通过社店间营销培训与调研等方式，集中分析市场趋势，收集反馈读者意见。开展联合营销活动，实施全渠道营销推广。印发《进一步推进连锁门店桂版出版物展示陈列工作走深走实工作方案》，加强《连锁门店桂版出版物展示陈列管理办法（试行）》宣贯与培训。

三是与开卷公司、百道网达成市场数据服务、重大出版活动方面合作。制定《2024年市场图书分析研商机制工作方案》，结合智能选书平台的常畅销书排行榜的信息数据加强研判；通过新华书店集团的供货商门户平台功能，向北京开卷公司及全国600多家出版机构发布市场销售数据，以供各出版单位参考决策所用。

四是完善统一业务信息化平台的体系化建设。建立社店共享的新华书店集团供货商门户平台，为各出版单位提供连锁门店实时销售数据；各出版单位运用信息化平台查询供货商门户平台销售数据，与新华书店集团加强交流互动。

（2）关于“历时六年，花费几亿元对92家新华书店门店升级改造，截至目前有15家超期两年仍未完成竣工结算；多数门店升级改造还停留在统一样式和增加硬件设施的层面，转变经营理念不到位，从卖书转型为传输知识、全民阅读、交流创意的内涵式文化服务场所还有较大差距”的具体问题。

整改落实情况：

一是督促指导15家新华书店门店完成竣工结算工作。

二是持续强化全区连锁门店阅读品牌建设，打造“新华书荐”“新华小店长”“新华书课”三大阅读品牌。

三是在全区县级以上连锁门店全面实施店长负责制。四是加大阅读推广力度，在全区各市县新华书店策划举办“新华小店长”“新华书课”“知识市集”“名家新书交流会”等各类读书活动。据统计，新华书店集团统筹推进围绕6个主题，共开展了43个促销活动，与去年同期相比，促销活动数量、销售册数、销售码洋分别上升86.96%、7.69%、5.87%。

3.关于“统筹推进三项制度改革不彻底”问题的整改落实情况。

（1）针对“薪酬总体把控不够严格，工资总额存在超发情况”的具体问题。

整改落实情况：

一是已按要求扣减超发的薪酬。

二是已完成各子公司2023年度经营业绩考核决算和工资总额清算评价工作，驻点各子公司检查近年工资总额管理情况，对存在的问题提出指导意见，切实提高各子公司工资管理的政策水平和业务能力，引导各子公司补齐制度短板，规范和完善工资管理流程。

（2）针对“劳动、人事、分配的具体制度建设滞后，尚未完全建立，人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的机制尚未健全”的具体问题。

整改落实情况：

一是起草《广西出版传媒集团本部员工岗位职级管理办法》《广西出版传媒集团本部员工薪酬管理办法》。截至目前，已提交集团公司党委会前置研究。

二是集团公司以接力出版社、广西科学技术出版社为试点探索实施职业经理人制度；集团公司本部薪酬制度正在加紧制定中。同时，重新拟定集团公司本部职级及薪酬管理办法，对所有员工职级及薪酬进行合理认定，建立相对科学合理的薪酬体系。

三是正在研究绩效考核管理办法。绩效考核管理办法与薪酬管理办法关联度较高，待薪酬管理办法制定完成后，再深入修订完善绩效考核管理办法。

（三）履行全面从严治党“两个责任”不够到位方面

1.关于“管党治党主体责任压得不够实”问题的整改落实情况。

（1）针对“集团党委没有执行好‘一把手’监督谈心谈话制度”的具体问题。

整改落实情况：

一是新制定《广西出版传媒集团有限公司领导人员谈心谈话管理办法》，并严格执行。集团公司党委“一把手”已对班子成员开展谈心谈话8人次，以谈心谈话为切入点，加强监督提醒，切实增强监督质效。

二是根据有关要求，集团公司党委2024年度巡视整改专题民主生活会前，集团公司党委书记对其他班子成员，班子成员之间，班子成员对部分分管部门、子公司主要负责人及党员代表之间开展“一对一”谈心谈话共32人次。

三是提高领导干部谈心谈话的效能，重视成果并检查成果是否得到有效运用，将谈心谈话切实融入集团公司领导班子各项工作中。

（2）针对“对下级‘一把手’监督不严，违纪违法案件时有发生”的具体问题。

整改落实情况：

一是针对巡视指出的违纪案件问题，已对相关责任人进行追责问责，并通过提出再审申请方式成功办理“七里桥”地块执行回转登记，避免了国有资产流失风险。

二是修订完善《广西出版传媒集团有限公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》等3项制度，为规范领导干部行权用权和廉洁从业提供制度保障。

三是严格落实集团公司纪委不定期列席下级党组织“三重一大”事项有关会议的工作要求，在集中整改期内列席5家子公司“三重一大”事项会议，切实加大对下级党组织“一把手”决策的现场监督，防止“一把手”一言堂现象出现。

（3）针对“支持纪委履职不够，新华书店集团专职纪委书记空缺长达两年半，直到2023年8月才配备”的具体问题。

整改落实情况：

集团公司党委加强对纪检干部队伍的统筹谋划，已成立党风廉政建设办公室负责集团公司纪委日常工作，配备3名干部员工；新华书店集团纪委配备纪委书记1名、纪委委员5名、专职纪检监察干部6名；民印集团纪委配备纪委书记1名、纪委委员5名、专职纪检监察干部3名；支持和配合成立自治区纪委监委驻集团公司纪检监察组，为纪检监察组提供人员、办公场所、工作经费等保障。

（4）针对“发挥巡察‘利剑’作用不充分，巡察发现问题线索能力不强”的具体问题。

整改落实情况：

一是已成立巡察工作办公室（党风廉政建设工作办公室），并配备3名干部员工。

二是更新调整巡察人才库，其中调整组长4人，调整工作人员3人，调整后的人员结构更加科学合理，专业能力得以更好地匹配巡察工作需求。

三是强化巡察培训，在集中整改期内组织开展了2次巡前培训，进一步提升巡察干部发现问题的能力。

四是强化巡察规范化建设，修订完善《中共广西出版传媒集团有限公司委员会巡察工作办法》，健全完善集团公司巡察工作会商、沟通和研判机制，加强巡察与审计、财务和经营管理部门的信息沟通。

五是建立巡察移交问题线索台账，按规定将2024年上半年开展常规巡察发现的5个问题线索移交相关子公司处理。巡察办不定期开展督查督办，通过问题线索的查处，充分发挥巡察“利剑”作用。

2.关于“监督执纪偏松偏软”问题的整改落实情况。

（1）针对“集团纪委查办案件力度不够，主动发现和深挖问题线索少，一些问题线索核查不够深入、自办案件质量不高”的具体问题。

整改落实情况：

一是强化问题线索和案件查办力度，通过内部巡察主动发现问题线索5条；主动对历年来形成的经营风险项目进行线索排查，针对排查发现的民印集团25台设备问题对6名相关责任人追责问责。

二是增强纪检监察干部的办案能力和案件质量意识，举办1次纪检监察业务培训和2次巡察业务培训，组织全体纪检监察干部集中学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》。

三是制定《广西出版传媒集团有限公司纪检监察机构案件质量评查暂行办法》，建立完善案件办理质量评查机制；成立案件质量评查组，对4个案件开展质量评查，并向被检查单位进行点评反馈。

（2）针对“围绕干部职责权力开展监督执纪少”的具体问题。

整改落实情况：

一是修订完善《广西出版传媒集团有限公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，推动12个子公司制定“一把手”权力清单，明确“一把手”权力清单全覆盖。

二是加强对各级干部特别是“一把手”履职用权的日常监督，针对监督发现的苗头性、倾向性问题，集团公司纪委书记对4名“一把手”进行提醒谈话。

三是聚焦领导干部尤其是“一把手”行权用权方面强化执纪力度，集中整改期内，集团公司纪委共查处职务违法案件3件。

（3）针对“对一些违纪违法人员追责偏轻偏软”的具体问题。

整改落实情况：

一是修订完善《广西出版传媒集团有限公司员工违规违纪行为处理办法》，为深入推进落实全面从严治企提供制度支撑。

二是严格落实外审机制。集中整改期内，向驻自治区国资委纪检监察组移送审理4件，驻集团公司纪检监察组审理下属纪检监察机构案件5件。通过实行外审机制，不断提高案件审理工作质量，为案件的准确定性提供有力保障。

三是对相关案件重新梳理分析，就存在问题进行深刻检讨，对4名案件承办人严肃批评教育。

四是通过开展学习培训、以案代训、以评查促整改等方式，不断提升纪检监察干部执纪审查能力，提高案件查办质量，避免类似问题再次发生。

（4）针对“层层传导压力不足”的具体问题。

整改落实情况：

一是压实民印集团纪委监督执纪问责职责，集团公司纪委书记对民印集团纪委书记约谈提醒1次。

二是强化对下属纪检监察机构的领导和指导，集中整改期内，集团公司纪委指导下级纪委立案10件。

三是加强下属纪检监察机构干部队伍建设，抽调下属纪检监察机构6名纪检监察干部参与专案查办，抽调6名纪检监察干部参与巡察工作，通过以案代训、以巡代训有效提升基层纪检监察干部发现问题和查办案件能力。

3.关于“廉洁风险防控存在薄弱环节”问题的整改落实情况。

针对“至今尚未按照清廉国企建设部署要求开展全面廉洁风险排查，对关键领域关键环节监督不够到位，违纪违规问题时有发生”的具体问题。

整改落实情况：

一是在集团内组织开展“编印发”全流程廉洁风险排查，制定《广西出版传媒集团有限公司全面廉洁风险防控管理办法》。

二是对各子公司上报的2018年以来重点投资、重大项目工程及相关内部控制制度修订自查自纠情况进行梳理分析，对三家子公司进行抽查。

三是组织开展1次资金安全管理专项检查，发现6个问题并推动完成4个问题整改，促进各子公司完善资金管理的内控制度和流程。

四是对有关书城装修及设备采购项目先定后招、未批先建的1名子公司负责人进行立案查处，给予党内警告处分，责成案发单位深入开展以案促改，强化党员干部纪法观念和遵规守纪意识；将有关案件在子公司系统内进行通报，不断强化警示教育震慑作用，并从制度和流程上堵塞漏洞，有效防控廉洁风险。

4.关于“纠治‘四风’问题力度不够”问题的整改落实情况。

关于“坚持‘严’的基调不够，下属公司违反中央八项规定精神问题还不同程度存在”的具体问题。

整改落实情况：

一是对相关责任人进行问责处理，并退缴相关违纪款，完成补缴清退工作，并修改完善《广西新华书店集团股份有限公司干部交流管理办法》等规章制度。

二是分别以违规吃喝、党员干部违规饮酒专项整治工作为抓手，推动各部门、各级子公司开展业务接待专项自查，持续强化作风建设，确保党风廉政建设取得实效。

三是强化重要时间节点的监督检查，集中整改期内，集团公司纪委在元旦、春节等重要时间节点开展明察暗访4次，针对检查发现的“个别员工值班不到岗”问题进行了严肃处理。

四是坚持以严的基调强化正风肃纪，集中整改期内，对违反中央八项规定精神、公款旅游职工进行立案查处，并在案发单位系统内开展以案促改工作，发挥以案促改警示教育震慑作用。

（四）党委领导核心作用发挥不够充分，抓班子带队伍能力有所不足方面

1.关于“班子建设抓得不够牢，民主集中制执行不够到位”问题的整改落实情况。

（1）针对“班子政治建设存在薄弱环节，团结协作意识不够强”的具体问题。

整改落实情况：

一是集团公司党委通过举办“学习贯彻习近平总书记关于广西工作论述的重要要求”专题研讨班和专题读书班、专题学习研讨等，进一步加强政治理论学习。

二是制定印发《中共广西出版传媒集团有限公司委员会建立领导班子定期沟通协调制度实施意见》，进一步发扬民主，加强决策科学性，促进领导班子间良好的沟通，有效提升重要决策和重大工作推进的质量和效率。

三是印发实施《中共广西出版传媒集团有限公司委员会建立领导班子定期沟通协调制度的实施办法》和《广西出版传媒集团有限公司领导人员谈心谈话管理办法》。在召开巡视整改专题民主生活会前，集团公司党委书记与班子成员之间分别开展“一对一”谈心谈话，沟通思想、交流意见、探讨举措。

（2）针对“‘三重一大’决策制度不完善、执行不到位，部分子企业存在一些重大事项未经党组织会议前置研究和‘套开’会议等情况”的问题。

整改落实情况：

一是印发实施《中共广西出版传媒集团有限公司委员会工作规则（修订）》《广西出版传媒集团有限公司党委前置研究和议事决策规则（修订）》《广西出版传媒集团有限公司“三重一大”事项决策管理办法（修订）》《广西出版传媒集团有限公司董事会议事规则（修订）》《广西出版传媒集团有限公司总经理办公会议事规则（修订）》《广西出版传媒集团有限公司党委会、董事会、经理层决策事项清单》等规章制度，并严格按照制度执行，进一步厘清各治理主体的决策权限。

二是根据《广西出版传媒集团有限公司“三重一大”事项决策管理办法（修订）》，严格落实上会议题会前审批制度。

三是以上率下，责成各子公司党组织修订相关议事规则，完善党组织会议前置研究议事范围、决策程序，持续做好跟进，推进前置研究落到实处。

（3）针对“‘逢事必告’现象虽有所减弱，但依然存在”的具体问题。

整改落实情况：

一是制定印发集团公司信访工作机制，设置信访接待室。巡视整改以来，集团公司有关部门主动作为，及时回应信访问题，有效化解深层矛盾，针对集团公司中层领导干部的重复信访举报明显下降。

二是集团公司纪委建立信访重点问题台账，强化信访问题化解，维护群众合法权益，及时解决群众诉求，不断推进信访维稳工作向纵深发展。除2项信访重点问题尚在核查当中，其余均已了结。

三是集团公司纪委对近五年的信访件进行了排查，目前暂未发现存在诬告陷害行为。

四是开展澄清正名工作，集团公司纪委就不实举报问题对党员干部予以澄清正名。

五是利用同岑（OA信息系统）、“清风在线”公众号平台定期发布法治宣传教育文章、视频材料，印发《关于进一步做好“广西出版传媒集团清风在线”微信公众号宣传推广工作的通知》，大力宣传推广并组织广大党员职工积极订阅关注，加强职工纪法教育。

2.关于“干部选拔任用存在短板”问题的整改落实情况。

（1）针对“集团党委在选人用人上把关不严，没有配齐配强中层管理人员，集团中层领导职位空缺较多，身兼数职现象突出”的具体问题。

整改落实情况：

一是集团公司党委高度重视干部队伍建设，加强对各部门、各子公司班子配备统筹谋划，多次召开党委会专题研究干部人事工作。

二是配足配齐空缺岗位。集中整改期内，集团公司党委配齐党群工作部、财务部、战略与投资发展部、巡察工作办公室（党风廉政建设工作办公室）、对外交流与合作部主要负责人。得到自治区党委宣传部批复同意后，配备集团公司重要岗位主要负责人共10名，分别为集团公司办公室主任、出版管理部主任，广西人民出版社社长，广西科学技术出版社社长，广西美术出版社社长，广西金海湾电子音像出版社总编辑，广西新华书店集团董事长、总经理，广西教辅图书有限公司董事长、总经理。4个空缺长达1年以上的岗位已经全部完成配备。

三是加强中层管理人员配备。集中整改期内，集团公司党委分3批次共提拔38名中层管理人员，其中中层正职13人，中层副职25人。拓宽选人用人渠道，从党政机关、国有文化企业商调引进集团公司急需紧缺人才。

四是集团公司党委对管理的10名干部兼职情况进行分析梳理。

（2）针对“执行政策制度规定不严格，选人用人认可度不高”的具体问题。

整改落实情况：

一是集团公司党委书记对“不认同”率相对较高的新提拔干部进行集体谈话提醒，提出工作要求，被谈话对象对自身问题进行剖析反思，并作表态发言。

二是对4个中层副职岗位民主推荐情况进行倒查，经查不存在“说情打招呼、跑官卖官”等违纪现象。

三是举一反三，从严从实做好干部选拔任用工作，坚持把政治标准摆在首位，更加着重考察干部的政治站位、政治素养，对于政治上不过关的干部，坚决不予使用。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，落实好差额推荐要求，通过深入考察、公示等，广泛听取各方面意见，深化对干部的了解。

（3）针对“对下属企业选人用人工作的指导和监管不够有力，对下属企业的违规行为失察，监管流于形式”的具体问题。

整改落实情况：

一是严肃问责追责。按照《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，对有关责任人分别给予批评教育、约谈、调离岗位，责令相关单位党组织向集团公司党委作书面检查。

二是开展倒查。对下属企业违规破格提拔干部情况进行倒查，并予以纠正。

三是进行专题培训和案例剖析。举办广西出版传媒集团有限公司2024年组织人事干部业务能力提升培训班，集团公司各级组织人事干部约100人参加培训，聘请专家对《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部选拔任用工作进行详细讲解。在全系统范围内召开典型案例剖析会，对下属企业在选人用人过程中出现的问题进行案例剖析。

3.关于“干部队伍建设仍有差距”问题的整改落实情况。

（1）针对“集团党委通盘考虑不够，未能从集团长远发展出发统筹抓好干部队伍建设”的具体问题。

整改落实情况：

一是集团公司党委进一步贯彻落实新时代党的组织路线，结合企业发展实际，加强对干部工作和人才工作的统筹谋划。通盘考虑集团公司干部队伍现状，进一步优化干部队伍年龄结构。集中整改期内，集团公司党委提拔45岁以下的中青年干部23名。

二是加强年轻干部储备，从基层一线遴选一批重实效、强实干、抓落实的业务骨干，形成集团公司青年英才库，包含经营管理、专业技术、版权版贸、党务工作、科技创新、营销发行6个方面，共71名年轻干部。

三是集团公司党委统筹安排2024年招聘工作，各出版单位、新华书店、民印集团等共招录员工约130人，全部为本科及以上学历。

（2）针对“优秀年轻干部储备不足，梯队培养出现‘断层’现象”的具体问题。

整改落实情况：

一是结合中层管理岗位空缺情况，集团公司党委提拔45岁以下的中青年干部23名，包括集团公司出版管理部主任、广西人民出版社社长、广西教辅图书有限公司总经理等4名80后中层正职。

二是修订《广西出版传媒集团有限公司中层管理人员管理办法》，对干部交流作出明确规定。

三是加强干部交流调整力度。集团公司交流调整干部共35人次，调整“在同一岗位任职满6年未作交流的中层干部”共24名，其中任现职时长为6年至10年的干部16人，任现职时长为11年至15年的干部5人，任现职时长16年以上的干部1人。

四是持续推进干部挂职锻炼工作，选派31名年轻干部到集团公司本部及各子公司挂职交流，特别是加强出版、发行板块人员的相互交流学习，促进社店融合。委派3人到山东出版传媒集团挂职，委派2人到江苏凤凰出版传媒集团挂职锻炼。

（3）针对“下属二层单位员工管理存在薄弱环节”的具体问题。

整改落实情况：

一是修订完善重大事项请示报告制度，严明了政治纪律和政治规矩，进一步规范重大事项请示报告工作。

二是针对巡视指出“个别员工涉嫌犯罪被刑拘，单位一年后才知晓”的问题，集团公司纪委已对案发单位领导班子进行了约谈，并下发了《关于加强纪律作风建设的纪律检查建议》，推动落实整改。党纪学习教育期间，又结合集团公司内部5个违纪违法案例（包含该案例）开展警示教育，督促各子公司以身边人讲身边事开展警示教育，增强纪律规矩意识。

三是印发《广西出版传媒集团有限公司员工违规违纪行为处理办法（修订）》并严格执行。纪检监察机构、人力资源部要把员工劳动纪律、日常行为纳入日常检查重要内容，加强监督。加强对各子公司员工的日常管理。

四是集团公司党委组织部配合集团公司纪委对各子公司巡视整改进行督导，督促各单位完善劳动纪律、日常行为、招聘、入职、培训等工作制度。

4.关于“抓基层党建工作不够严实”问题的整改落实情况。

针对“集团党委对基层党建工作重视不够，‘五基三化’建设仍有短板，一些支部组织建设薄弱”的具体问题。

整改落实情况：

一是集团公司党委制定印发2024年工作要点、2024年基层党建工作要点、基层党建“五基三化”深化年行动方案有关文件，召开2024年党建工作会议部署工作，2次专题研究党建工作，党群工作部牵头召开2个季度基层党建工作推进会，组织开展一轮基层党建调研指导工作、一轮意识形态工作专项督查，持续深入推进基层党组织建设。

二是集团公司党委对新华书店集团党委、隆安县新华书店公司党支部、接力出版社党总支、漓江出版社党总支进行集体谈话，通报问题、责令整改。隆安县新华书店党支部、接力出版社党总支、漓江出版社党总支分别制定整改方案，举一反三开展排查整改，逐项落实整改措施，强化党内法规学习教育，已完成问题整改工作并报告整改情况。

三是集团公司党委探索建立实施服务指导基层党建工作机制。集团公司领导班子成员（党员）联系基层党组织，指导党建、生产经营工作20余次。通过开展日常工作交流、举办座谈会等方式，有效总结开展基层党建工作好经验好做法。集团公司层面举办2024年基层党建业务培训班、党建理论研究专题培训班、发展党员专题培训班等党建类培训6期，进一步增强党员、干部尤其是党务工作者做好基层党建工作的政治意识、责任意识、担当意识。

（六）推动重点难点问题整改不够有力，未能很好取信于民方面

1.关于“整改主体责任扛得不够牢，重点难点问题整改不够彻底”问题的整改落实情况。

（1）针对“集团党委对持续整改的韧性不足，没有针对未彻底完成整改的重点难点问题，对干部群众议论较多的中层领导职位空缺过多及身兼数职等问题，未进行有效整改”的具体问题。

整改落实情况：

一是加强理论学习，开展集中学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述及《中国共产党巡视工作条例》3次，进一步压紧压实主体责任。

二是集团公司党委深入研究，细化梳理《2018年巡视以来集团公司尚未彻底完成整改重点问题督导清单》。召开专题会议6次，对重点难点问题进行再研究、再部署、再推进。同时，集团公司纪委在巡视整改期内，对各部门、各子公司2018年以来巡视、审计、专项整治发现的、尚未彻底整改完成的重点难点问题进行督查2次，发现25个问题，发出5份整改通知书，约谈有关责任人5人，确保巡视整改有力推进。

三是规范兼职行为，及时配备补齐重要部门空缺岗位，对集团公司党委管理的10名干部的兼职情况进行分析梳理。

（2）针对“目前集团数字化建设没有得到有效推进，数字产品少、收入少”的具体问题。

整改落实情况：

一是集团公司党委会、董事会专题研究，成立数智出版公司推进工作小组，召开出版资源协调会、工作推进会2次，印发《关于组建广西数智出版传媒有限公司（暂名）的方案》，推动数智出版公司成立与数字化发展，探索数字化转型路径。

二是完成实施广西义务教育阶段国家课程数字资源及应用服务项目，顺利通过数字教材项目第二阶段验收。配合广西教育厅召开2025年数字教材项目讨论会。完成广西教育资源公共服务平台应用中心和第一批劳动教育、数字作业、幼教资源等数字产品以及数字作业模块的上线工作。

三是加快建设广西优秀传统文化数字出版平台，构建的八大特色数据库共收录了古籍及各民族优秀传统文化资源近5.5万件（册），为中华优秀传统文化的传承与弘扬奠定了坚实数字基础。

（3）针对“2021年巡视‘回头看’指出‘主要收入支撑来源于教材教辅部分’的问题”的具体问题。

整改落实情况：

一是完善综合考核评价体系，将创新业态创新业务收入在营业收入中的占比纳入2024年度目标责任综合考核指标，引导各子公司进一步优化经营结构，减少对教材教辅的依赖。

二是组织召开研学和新业态新业务专项工作推进会，推进“十四五”规划的“互联网+教育”、“出版+教育”、“出版+文化”、“出版+旅游”、信息化建设、书业与文化产品结合等重点项目建设，推动集团公司新业态新业务的发展。

2024年上半年，集团公司新业态、市场类图书产品、印刷业务等在集团公司总收入的占比分别约为7.84%、20.70%、5.77%，新业态收入占比同比增长16.58%，印刷业务收入占比同比增长6.72%；教材收入占集团公司总收入比重同比下降2.62个百分点。

2.关于“重点难点问题整改监督不够严实”问题的整改落实情况。

（1）针对“集团纪委紧盯重点难点问题整改开展专项监督少，监督深度不够、力度不足，对一些关键领域的监督还存在薄弱环节”的具体问题。

整改落实情况：

一是集团公司纪委紧盯重点难点问题，持续开展专项监督，紧盯重点领域和存在薄弱环节。于2024年7月2日至8日对各部门、各子公司2018年以来巡视、审计、专项整治发现的、尚未彻底整改完成的重点难点问题进行督查，并提出相应的整改意见。

二是2024年8月，制定印发《广西出版传媒集团有限公司巡视巡察整改成效内部评价评估办法》，进一步强化巡视巡察整改监督，推进整改工作落实到位。

三是召开专题会议对违规挪用资金问题进行剖析，修订“三重一大”决策制度中关于资金使用支出的规定并颁布施行。四是开展自查自纠，认真复核，并对相关责任人进行问责。

（2）针对“在2021年巡视‘回头看’指出‘落实退居二线制度不严格’问题后，目前集团仍有数名中层管理人员未按该制度执行”的具体问题。

整改落实情况：

一是集团公司纪委向集团公司党委组织部印发《关于修订完善集团公司退居二线制度的纪律检查建议》，经集团公司党委研究决定，停止执行退居二线政策，对原退居二线制度进行废止。

二是经集团公司党委研究，印发《关于广西出版传媒集团有限公司中层管理人员退二线政策停止执行有关事项的通知》。

3.关于“建立健全整改长效机制有差距”问题的整改落实情况。

（1）针对“没有从制度上堵塞漏洞，目前仍缺少专项资金管理、销售管理等制度加以防范”的具体问题。

整改落实情况：

集中整改期内，集团公司党委召开巡视整改推进会4次；集团公司纪委成立督导组，于2024年7月至8月两次深入各部门、各子公司开展巡视整改专项督导，对整改事项逐条进行整改成效评估。派员列席子公司“三重一大”事项会议，加强对下级党组织“一把手”决策进行现场监督。督促相关部门制定完善了包括专项资金管理在内的一系列管理制度，从源头上堵塞管理漏洞。

（2）针对“对需要从制度上完善的工程建设、专项资金使用、出版质量等方面，至今未建立操作性强的长效管理机制”的具体问题。

整改落实情况：

集团公司党委着眼建立操作性强的长效管理机制，督促指导审计风控部加强对23项制度进行审核把关。通过完善内部控制制度，进一步加强对专项资金使用、工程建设、出版物质量等领域的监督管理。制定集团公司《专项资金管理办法》《出版物质量检查办法》。

三、下一步工作安排

（一）进一步强化理论武装，扛起巡视整改政治责任，持续抓好巡视整改工作“后半篇文章”

集团公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要论述，进一步提高政治站位和政治责任感，履行好各类整改问题主体责任，坚决克服“交卷”思想和“过关”心态。集中整改结束后，集团公司党委建立常态化、长效化整改工作机制，对尚未解决的问题持续抓好整改落实，根据工作实际每月按时报告后续整改情况，已完成整改的，持续巩固成果，防止反弹回潮，助力集团公司高质量发展。

（二）进一步聚焦主责主业，做强做优做大出版主业，以巡视整改成效引领出版传媒事业高质量发展

集团公司党委将坚持党对出版工作的全面领导，牢牢掌握意识形态领导权，牢牢把握正确政治方向和出版导向，严格落实“三审三校”制度，严把编校质量关，守牢意识形态阵地，坚持以人民为中心的创作导向，紧盯“国家出版三大奖”特别是“五个一工程”奖，做优做强主题出版和精品出版。坚持“项目为王”导向，狠抓重点项目建设，加强产品创新，提升服务水平。进一步扩大国际人文交流合作，提高对外开放水平，重点抓好面向东盟的出版“走出去”工作，为提升国家文化软实力和中华文化影响力作出新的更大贡献。

（三）进一步深化改革创新，切实担负新的文化使命，坚定不移将集团公司体制机制改革引向深入

集团公司党委将坚定不移用习近平文化思想指导集团公司体制机制改革，以钉钉子精神抓好改革任务落实。进一步破解深层次体制机制障碍。持续完善法人治理结构，推进党建工作与生产经营深度融合，建立健全符合文化企业特征的现代企业制度。激发企业创新创造活力，改革综合部门考核评价体系，提升综合服务水平和效率。优化集团公司产业布局，理顺出版及印刷物资业务架构。加快形成集出版发行、教育服务、新型传媒和文化投融资于一体的核心业务架构。

（四）进一步强化党的领导，加强出版干部队伍建设，发挥集团公司党委“把方向、管大局、保落实”作用

集团公司党委将坚持以上率下，发挥“关键少数”的示范引领作用，坚持不懈履行全面从严治党主体责任，坚持不懈落实班子成员“一岗双责”要求，强化领导班子建设，持续加强作风建设。坚持“四下基层”，到基层单位调研、督导、检查工作，解决问题。坚持“当下改”和“长久立”相结合，持续抓好建章立制，进一步完善集团公司治理体系。以“五基三化”深化年行动为抓手，推动基层党组织建设。实施人才兴企战略，持续优化干部队伍结构，做好人才规划和人才建设工作。

（五）进一步强化政治监督，纵深推进全面从严治党，为推动集团公司高质量发展提供坚强政治保障

集团公司党委将深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导。强化政治监督和日常监督，持续深化巡视整改成果运用，不断提升监督效能。从严落实中央八项规定精神，紧盯重点领域、重要环节和“关键少数”，持续加大监督检查和执纪问责力度，坚决遏制“四风”反弹。持续深化一体推进“三不腐”，彻底铲除腐败问题产生土壤。扎实开展党纪学习教育，持续开展日常警示教育，经常对照检视反面教材，查找和分析本单位本领域工作中存在的问题和不足。持续深化清廉出版集团建设，切实营造崇廉尚实、干事创业良好氛围。

欢迎广大干部群众对巡视反馈意见整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0771-5893569；邮政信箱：南宁市茶花园路23号广西出版传媒集团有限公司一楼大堂；电子邮箱：gxcbcmjt@126.com。

（由集团公司办公室报送）