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人才战略

根据集团公司第一次党代会确定的目标,集团公司的人才战略是锻造政治素质过硬、业务本领高强、工作作风优良的出版人才队伍。

政治素质过硬、业务本领高强、工作作风优良

战略
目标

把改革放在更加突出的位置,通过改革选人用人和激励机制,充分调动优秀人才的积极性,培养行业领军人才,营造有利于优秀人才成长的环境生态,锻造政治素质过硬、业务本领高强、工作作风优良的出版人才队伍。总结首席编辑制试行经验,继续探索建立以编辑、店长、机长为中心的首席制度,赋予首席编辑、店长、机长在政策、资金、激励机制、人才选用、分配上更大的自主权,充分发挥骨干人才的聚合力量。打造符合集团特点的管理系统和协同工作平台,进一步提高自身管理水平。加大资金归集力度,统筹管理集团各项资产,发挥资产向有能力、有担当的基层单位倾斜,激励基层单位和一线员工的工作积极性。

深化改革培训

深化以劳动、人事、分配制度为重点的改革,进一步激发干部员工的积极性、主动性和创造性。进一步推进干部员工融合交流,加强出版、发行、印刷等业务班子建设和员工队伍建设,促进人才交融。深化薪酬、激励、考评机制,完善中层管理人员试岗、对标管理、首席工作室等制度,聚焦考核激励, 严格执行科学的工资总额分配制度,实施社会效益和经济效益内在统一的考核激励机制。建立重点人才和特殊人才激励机制,探索建立终身荣誉员工机制。实施人才培养计划,创新人才培训培养机制,实施人才培养终身制,突出加大外向型人才培养力度,加强后备人才选拔培养,探索“师徒制”“双轨制”“导师制”“培训手册制”等人才培养办法。